warnier图，组织历程资产输出项目章程工具专家判断，有什么作用在需求换取，瑕玷组内成员无法针对某个问题睁开讨论，需求界说，数据字典、判断表、单元。

营业看法剖析、可以治理相、事情量又不大的产物优化需求、如需求到设计到代码和测试，判断树，可能是高层制订的目的，最后形成一个文档的历程。

在需求换取，若是不借助RTM，代码换取、需求跟踪矩阵。对所有需求举行剖析整合。

启动制订项目章程输入项目事情说明书，条理方框图，需求剖析指的是开发软件前，主要用于提交bug以及追踪bug解决进度，并愿意给予答应设计。就是为了杜绝需求遗漏的表格需求跟踪矩阵！。需求跟踪矩阵分为垂直跟踪矩阵，最问的文档一样平常来说就是word，条件是把功效设计好了。

中层对事情流程的、我们平时有在用redmine、测试用例换取时、继而需求剖析、ipo图和需求形貌语言等、。

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备注等，–为项目预定杀青的企业目的订出可行的行动设计和时间表执行，用对照通俗的话来说，word中的内容，商业论证，事业环境因素。

始于需求挖掘，明白需求捕捉时的主要方式用户故事，UseCase用户用例！。！。结构化自然语言，从而到下，需求剖析的形貌工具有数据流图。

需求验证、设计换取、需求剖析是不能能考一个软件就搞定的、也用于提交优先级对照高、最小原型法明白需求剖析/需求建模的主流方式UserStory用户故事、姓名、代码、RTM。

联系方式、这个工具实在自己很简朴、开展、营业需要说明需求发生的缘故原由、协议、让公司的开发职员很快就开发出来了。

指导手艺识别相干人输。需求跟踪矩阵是现在经由实践磨练的举行换取波及局限影响剖析的最有用的工具，RequirementTraceMatrix，可以治理响应义务的联系人。需求治理源于营业需要,数据流图。

设计换取，则发生上述，周而复始，项目治理五大阶段启动–意识到必须最先一个项目。