通俗的来说，就是天下上80%的最主要的资源是由20%的人缔造的，而剩下的20%的最主要资源是由80%的人缔造的。

　　20世纪初，意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出80/20规则，他说：

　　在任何特定群体中，主要的因子通常只占少数，而不主要的因子则占多数，因此只要能控制具有主要性的少数因子即能控制全局。

　　这个原理经由多年的不停证实演化，成了当今治理学界所熟知的二八规则——即80%的公司利润来自20%的主要客户，其余20%的利润则来自80%的通俗客户。

　　我们听过许多次的一个说法——美国人的款项装在犹太人的口袋里。

　　犹太人以为，天下上有一个78:22的宇宙规则，许多事物是按78:22存在的。

　　空气是由78%的氮气和22%的氧气组成的，人体是由78%的水分和22%的其他因素组成的。

　　犹太人把这个规则用在生计和生长上，始终坚持二八原则，把精神用在最有成效的事物上。

　　好比一位企业家发现，他一最先的产物利润很低，是由于他以前对所有客户花了同样的时间，可是产物利润的80%是由20%的客户缔造的，这就是他失败的缘故原由。

　　厥后，他把主要精神放在最有希望的客户身上，把不太活跃的客户交给销售职员去做。不久，他的企业就扭亏为盈。

　　不仅犹太人这样去做，天下许多大公司也研究和沿用二八原则。

　　好比美国的通用电气公司，只奖励那些完成了高难度事情指标的员工，提高这些员工的事情起劲性，让他们动员其他员工的事情热情。

　　这种二八原则，不仅在经济学、治理学领域普遍应用，它实在顺应于任何领域。

　　它对于我们自身生长也有主要启示，让我们学会把时间和精神花在主要的事情上，而不是消耗在噜苏的事情上。

　　人的时间和精神有限，面面俱到不如重点突破。

　　把80%的资源花在能出要害效益的20%的方面，这20%又能动员80%的效益。

　　在事情中，要善于抓主要矛盾，善于从纷繁庞大的事情中理出头绪，把资源用在最主要、最紧迫的事情上。

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　　二八原则还可以有许多深入的运用，好比——

　　重点培育奖励优异员工（20%），以优异员工动员通俗员工（80%），这样可以大大提高企业效率。也就是“模范带头作用”。

　　捉住最需要解决的问题，最要害性的问题，凭证这个问题举行企业的决议，主要问题解决了其他问题也会迎刃尔而解。

　　把有限的资金投入到最有远景的项目上，不停优化资金投向，让资金利益最大化，好钢用在刀刃上。

　　商家要行使20%的重点商品与重点客户，从这个上面渗透推销80%的其他商品。

　　好比超市里的促销商品，先把主顾引进来，进来了自然会顺带购置其他商品。

　　商家或者企业要经常剖析为公司带来80%利润的20%的VIP客户，为他们提供更好的服务，让这些VIP知足了自然会给公司带来更多效益。

　　做好做强企业的第一品牌（20%），它会占有80%的市场份额，这样其他品牌的销售也能搭顺风车。

　　二八原则，实在就是告诉我们要有“有所为，有所不为”的原则.

　　这个原则可以延伸到各个领域，它能让我们更快地找到行之有用的解决问题的方式，帮我们心无旁骛地走向乐成。

　　实在，我们经常提及的“乐成的路上不拥挤，由于不是每小我私人都可以走到最后。”这句话也是遵照的二八原则。

　　世上所有的乐成都不会来的太容易，这也是二八原则的最好体现。

　　你能忍受大多数人不能忍受的荆棘，你能有大多数人做不到的自律，你就有时机获得大多数人得不到的资源以及乐成。

　　人生看似漫长，实在它很短暂，让我们善用“二八原则”，把精神和智慧用在有意义的事物上。

　　在你想要懒惰放弃的时刻，记得在心里好好问问自己:“你是愿意做优异的20%的乐成者，照样愿意去做平庸的80%的大多数？”

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