SEO团队管理经验分享

　　大型网站SEO优化方案主要包括以下几个步骤，在SEO优化方案中需要考虑到网站架构，链接分配，权重分配，功能开发，工作安排，团队配置，资金投入等方面的问题，那么这些问题都从哪些方面着手呢?

　　一、基于关键词的网站架构

　　大型网站的关键词布局需要考虑到目标关键词与核心关键词的关系，目标关键词的确定要去研究关键词，分析竞争对手关键词，扩展关键词，安排网站栏目的方式，比如主页栏目方式，栏目的布局方式以及内容页的安排，这些的一切网站架构都需要从关键词着手，确定目标关键词，分析长尾关键词，基于用户体验的粘度关键词，功能开发等等都要综合考虑，考虑到搜索引擎权重分配，更要考虑用户体验，您网站后期原创文章的制作是否符合用户体验完全关乎到网站的发展。

　　二、链接权重分配

　　链接的权重分配需要根据网站的定位来确定，什么样的目标关键词适合竞争，好获得流量，都需要从研究关键词入手，关键词是核心，权重分配的开始也要从关键词入手。

　　三、功能开发

　　功能开发主要考虑链接的权重分配，维护人员的使用方便，后台的功能关乎到前台的显示以及链接的权重分配，前台的功能关于到搜索引擎收录以及用户体验问题，是否有粘性，是否能够吸引用户功能开发起到重要作用。

　　四、工作安排

　　工作安排是团队执行力的导向，只有细致的工作安排才能够完成网站预定的目标，以后的业绩考核也要根据工作安排而定，后期的流量一起权重的获得也要根据工作安排的执行程度而定。一个明确的网站CEO，应该具备这项基本能力。

　　五、团队配置资金投入

　　团队配置关乎到资金的投入，抛出基本硬件设施的投入之外，团队人员的配置直接关乎的工作安排的进度以及效果，更会关乎到整个项目的资金投入，无论是哪个经营者都会考虑到资金投入与回报比的问题，如果在预定的目标下投入资金存在问题，那么项目的成功率也会大打折扣，可能会导致投资者撤资，更会关乎到团队的发展以及人员的稳定。

　　做大型网站并没有那么容易，SEO优化方案更是如此，需要有出色的网站架构师，网页美工，程序开发师，更需要有个强又悍的执行团队，这也会考验一个团队的凝聚力、执行力，更会大大锻炼团队的发展。

　　网站运营团队管理的三点经验

　　任何一个团队的存在必定存在特定的灵魂人物，无论是灵魂人物特有的经验技巧，还是灵魂人物的人格魅力。不知不觉中笔者带领着团队走过了1年零6个月，团队从网站建设初期至今，断断续续，起起伏伏，唯一不变的就是我们的目标和我们赖以生存的网站平台，通过这1年零6个月的经历，我深切感受到一个团队的建设和管理千差万别，不仅仅是处事风格上，更多的还是在于了解和引领。在这段时间中我总结了三点和大家一起分享：

　　一：尊重彼此

　　尊重是团队管理最浅的底线，尊重同事、尊重下属、尊重事实，很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们交换心思，但不交换并不代表不尊重。在整个团队中每一个同事都各自其职，职务的关系导致了观念和潜意识的不同，每当沟通成为一种例事的时候，团队就会感觉一盘散沙，执行力和主管能动性都变得异常的差劲，面对如此我们该如何解决?

　　我认为很多时间里并不是缺少沟通，沟通无时无刻，每一次见面，每一次吃饭，每一次WC，每一次会议，每一次…有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松，甚至是考核松懈，尊重来自内心，要学会倾听他们的声音，作为上级这是最了不得的事，身为站长的你们扪心自问是否有过，如果没有赶快去试一试。

　　二：信息共享

　　每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错，甚至可以创造很好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。

　　身为站长，身上也一定承担了许多责任和目标，很多时候你的下属无法获知你的想法，这个时候这样的信息你一定要和你的下属一起分享，并且最好一起制定网站未来的目标，因为你我才组成团队，一起奋斗是不可或缺的一种自信。

　　三：对事不对人

　　很多时候你总会遇到新项目的进行无法按照你的预期计划，新出的项目也无法达到你的要求，这个时候沟通和总结就显得非常重要，一切看上去都存在问题，而关键的部分你是否已经掌握，你可以生气，甚至非常愤怒，但记得一切只针对事情，事后还是朋友。

　　网站团队的建设如有一家小型公司的建立，不仅仅需要领导人物的认识，更需要的是一种尊重和理解，一切的成功不仅仅依赖我们，更多的是需要我们的下属，在此献给那么和我一样还在奋斗中的站长。