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搜狐财经《狐说商道》系列专题报道，聚焦商业人物，企业案例，洞悉商业智慧，品味商战故事每一期都是一个自力样本此为《狐说商道》第十三期稿件，主角是中梁控股

出品｜搜狐财经

中梁将控股团体总部相关职能与地产团体总部整合的组织架构调整动作，在地产圈掀起不小的水花。

凭证1月17日流出的调整方案，调整涉及到的中梁员工多达345名员工，但中梁根据执法举行去职赔偿，结算员工福利用度等处置方式，也让业界直呼是良心裁员。

中梁的官方说法是，控股总部不在上市公司系统内，仅是公司研究新营业的平台，相关调整系顺应羁系要求，剥离非地产营业，聚焦地产开发。

外面上，这仅是一次组织架构调整，背后的故事却不简朴中梁在公司首创人杨剑的率领下，依附着鲜明的阿米巴模式等组织制度的助推，仅用三年时间就完成了销售额从百亿元到千亿元的跨越，并在2019年7月上岸港交所

但在上市公司体外即中梁地产之外，甚至杨剑手中，却有带有中梁影子的资产和平台而本次代表着创新性营业研究主体的控股总部被裁撤，或也转达出一个信号:应对行业巨变，中梁缩短创新营业，夯实地产主业

人事大优化

在被爆出裁员新闻的房企里，中梁开出的条件算是很有良心了一位刚被华南某区域房企优化的地产营销人直言，自去年下半年行业由热转冷，有些房企为了逃避裁员赔偿，甚至通过强制降薪，降职等方式变相辞退员工

最初网上流出的调整方案显示，整合涉及控股总部148人，新基础建设支持团体164人，其他组织33人，累计已达345人但这三个部门不是全员裁撤，而是择优回流了80余人，转岗地产团体

中梁方面在对外回应时则示意，部门调整和具文体员人数是动态的，现在还没有到200人规模。

相比众多花式劝退员工的房企，中梁针对去职员工，根据执法划定的N 1举行支付，1月员工福利用度结算至1月，包罗休假与报销。

在地产圈，组织架构调整通常是房企的开年大戏，而每一轮的架构调整都市伴随同着无法明确落位的员工的后续安置问题因此，房企有时调整组织架构，在业内也会被等同于裁员

去年下半年以后，地产行业市场环境巨变，房企爆雷不停，地产裁员潮愈发凶猛一位在地产行业有着七年从业履历的人力资源人士云云形容道，一些房企甚至先让人力去谈裁员，等其他员工都裁没了，最后再以KPI未杀青等理由，索性把认真裁员的人力也解聘了

大环境云云，架构调整，裁员等更改在最后都市指向企业资金主要对此，中梁方面也坦承，和行业其他企业一样，公司自动精简冗余职员

但中梁最新一期财报显示，停止去年6月末，其账上的持有总现金约355.4亿元，足够笼罩短期欠债232亿元，在三道红线方面，也仅有剔除预收款后的资产欠债率为79.3%，还未达标羁系要求。

而在被爆出架构调整的同日，中梁在午市休盘时代，突发通告称，已提前打款至境外银行账户，用于送还1月31日才到期的票据未送还本金金额及应计利息拉长时间线来看，去年下半年至通告日，中梁已累计送还与回购跨越10亿美元的境外债务

多位业内人士的感受是，中梁此时披露前述通告大有深意其一，既侧面临冲了当日的裁员负面新闻，可稳固市场情绪，二则起劲处置到期美元债，也可向外界确认公司不存在资金问题，不会有债务展期或债务违约

务虚的控股总部，流水的中梁人

根据中梁的说法，本次整合涉及的主系统控股总部，且不是上市公司系统内而控股总手下设有董事委员会，理事会，产业经济体，行政部，品牌部等职能部门但对于控股总部的员工总数，中梁方面并无官方公然数据披露

不外，据逐日经济新闻等多家媒体的公然报道，岑岭时期，控股总部员工有600多人经由2021年下半年的调整裁撤之后，至本次大裁员之前只剩300多人也因此，市场上也有部剖析读称，控股总部原地遣散了

事实上，控股总部的设置在地产圈非中梁一家独占，许多房企在站上千亿台阶之后基于营业的重大，多元化营业的探索等多因素，都市有确立控股团体的动作，甚至以控股的名义上市。

而控股在房企整个系统中饰演的角色更像是一个指挥中央，其不认真详细的现实营业的开展，更多的是定战略，定方式，定模子的作用，以统筹下属组织。

最近几年来，房企在升级组织架构时的轻总部趋势也越来越显著，越来越多的房企将控股总部朝赋能平台偏向转型，将更多权力下放至详细营业团体的总部瘦身之下，总部团队的臃肿化也会得以缓解

一位TOP30房企的内部人士就以为，大多数的房企，控股是‘虚’的，地产团体则是现实开展营业的地产团体的总部也可以肩负‘指挥中央’的职责，这一波调整可以削减当下不需要存在的层级，既削减行政用度，也让组织更精练高效

而在中梁内部，架构的转变，人事的不稳固，对于员工来讲近乎习以为常业内戏言，铁打的中梁，流水的中梁人

中梁的企业文化和企业基因里，甚至是公司首创人杨剑，十分愿意在组织制度方面举行创新试错，也笃信组织制度在企业生长中的主要作用。

约在2015年，依托于稻盛和夫的阿米巴理论，中梁确立了自己快速扩张的组织基础，这也是中梁在地产圈的鲜明标签。

简朴来说，早期的中梁阿米巴模式类似于一种房地产行业的加盟店模式，将大组织拆分为若干以区域或项目认真的小组织，制订合理的分配奖励制度，同时给予小组织一定的自主权，并激励小组内部充实竞争，效果导向完成业绩裂变生长往后该模式在中梁不停迭代和完善，到2019年中梁上市之前，已从早期的单一谋划型迭代到平台赋能型

迭代之下，利益在于，中梁的制度建设始终围绕的是生长速率而举行，并能适时调整以应对差其余市场环境但这也带来了另一个问题，中梁以业绩论英雄，在内部治理上，杨剑不喜欢谈情绪，只喜欢谈效果和赏罚，地产圈盛传

中梁在2019年7月完成上市之后，便开启了组织架构调整，确立了南方区域团体等7个大区2020年，再调整为6个区域团体 1个特区同年，中梁还曾宣布在控股总部确立长三角团体等区域团体

2021年6月，中梁6大区首换防，其中5个区域总裁都是80后高管年轻化背后，中梁称通过组织适配，可更好应对市场转变转变仍是中梁的常态，据公然报道，在今年的这轮调整中，前述中梁在2020年确立的区域团体也被合并到了地产团体

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根据中梁的说法，本轮调整正是其自2021年下半年来系列调整中的一环，这个动作完成后，这一轮调整也告一段落。

中梁的影子资产和平台公司

中梁将对控股总部的调整称之为，顺应羁系的要求，剥离非地产主业，聚焦地产开发。

那么，中梁的创新性营业有什么业绩若何这一焦点的问题却无官方数据或公然资料可解答

而与众多高调跨界或投资多元化营业的上市房企差异，在非地产营业扩张方面，中梁似乎并无太多动作在往期财报和公然宣传中，中梁也一直偏重与其房地产开发营业

业内普遍的说法是，在中梁完成港股上市后，杨剑便最先探索中梁的创新性营业而控股总部这样的组织架构设置，或正是为了创新性营业的研究和初期铺开

去年4月，中梁旗下物业公司中梁百悦智佳首次向港交所递交招股书冲刺上市但半年后，首版招股书失效，不到一个月时间，中梁百悦迅速开启了IPO二进宫，最终于去年12月24日通过聆讯不外，通过聆讯至今快一个月的时间，中梁百悦还未宣布全球发售等进一步信息

但物业乐成分拆上市，是否能代表中梁在创新性营业方面的探索功效这一问题存疑事实物业服务营业对于房地产开发商来说，存在自然的优势和靠近性而中梁百悦若准期敲钟上市召募资金，或能为母公司中梁弥补现金流

不外，在上市公司体外，却有着一些带有中梁影子或与杨剑相关的资产和平台，如上海鑫欣达企业生长团体有限公司，上海华晟企业生长有限公司，忠信资源三家平台就稀奇显著，这也是行业内较为关注的三家平台。

工商注册信息显示，鑫欣达法定代表人和最终受益人都是顾继伟而公然信息显示，顾继伟是中梁的重臣宿将，曾担任过中梁地产浙广区域团体总裁，北区公司董事长

在2020年6月，中梁设粤港澳生长团体的时刻，顾继伟曾被委任为该板块的执行董事兼板块COO，周全统筹事情，2名执行总裁则由顾继伟提报。

此外，鑫欣达由北海和舟创业全资持股，后者的法人，执行董事兼总司理为刘如彬而有公然报道显示，中梁控股团体家族财富生长办公室执行认真人也叫刘如彬

上海华晟现在也是北海和舟创业的全资公司，但该公司的原股东实则是上海梁智企业生长有限公司，后者在2021年1月11日才退出而上海梁智的大股东和现实控制人正是杨剑，持股达98%

确立于2015年的忠信资源，该公司的对外先容则是一家地产私募投融资机构，营业涉及房地产股权，债权，和VC，PE等忠信资源召募的大部门的资金都流向着名房地产的项目，其中就包罗中梁地产的项目

如早在2019年6月，忠信资源就曾于中创海洋形成战略互助中创海洋彼时的说法是，将通过与忠信资源的互助组建十亿元的地产基金，直接介入包罗中梁地产在内的拿地营业中，切实促进其在地产基金领域的深度

诸云云类的资产和平台，它们或在股权上与中梁无直接关系，但在业内看来，它们或是由中梁系高管们组成的中梁架构外平台，或是与杨剑相关虽然各平台的详细开展营业并不能详细获知，但业内普遍将其看成财政投资平台

中梁此等操作，在行业也并不突兀不愿签字的投资人士就向搜狐财经示意，在上市系统之外造平台公司，可以把鸡蛋放在差其余篮子里，提高整体资产风险抵制能力

行业巨变，缩表之下

看当下，中梁已经做出了决议:整合控股总部，即挥刀创新性营业，剥离非房营业，即聚焦地产开发，夯实地产开发。

老板的心意变了多位业内人士表达了这样的看法，看似是架构调整，或也是杨剑对中梁的又一次组织打磨和营业取舍

中国的房地产公司掌舵人身上，都有着鲜明的标签有人喜欢运动，甚至把自己掌舵的房企培育成了运发动公司，有的房企掌舵人则是集企业家，专家，学者等多重角色与一身，其行业头脑在行业具备很壮大招呼力

营销身世的杨剑，则专注于企业治理与制度研究。前述中梁阿米巴模式就是已被验证的乐成的模式，2021年，中梁又提出了DBS模式，即DingdaBusinessSystem，是鼎达商业系统的简称，涵盖战略投资，向导力提升，增永生长和精益运营四大模块

房地产行业当前已经走入了存量竞争时代，依赖传统的开发模式很难实现企业的扩张，我们董事长在充实领会当前行业现状及公司未来生长战略基础上富有远见识提出对标DBS在2021年中期业绩会上，中梁治理层云云回覆搜狐财经关于DBS模式的提问

熟悉治理学的人都知道，DBS这套治理系统的靠山是上世纪八十年月，丹纳赫每年完成10—15桩并购，最终通过总计400多次的并购整合，将自己打造成一家年营收近180亿美元，市值高达1590亿美元超大型制造治理巨头。

因此，DBS最主要的一点，也是匹配中梁完成裂变生长之后，行使自身组织扁平化的优势，以赋能外延式并购，通过产业型并购和赋能型并购之路，培育未来驱动增进的焦点动力。

可以这样明白中梁的整个逻辑:阿米巴模式在一线作战团队依然适用，DBS则是相符其当下，顺应未来打法的工具未来，中梁以阿米巴模式左右买通，以DBS系统上下打透，最终形发展枪管多弹夹DBS开枪模式的组织形态，推进打造第二曲线和未来十年的耐久战略

可对于中梁和杨剑来说，房地产市场环境的急剧转变，或正是其无法预推测的变量早期踩准房地产周期的中梁，迅速做大做强，成为地产圈的黑马市场上行时期，确能给中梁和杨剑时间和款项，由于创新性营业的研究和打磨

但中梁2019年上市后，履历的是2020年的新冠疫情袭击，2021年的三道红线四档两考察和整个房地产行业的痛苦缩表，而行业里昔日踏步多元化的房企，也普遍显露出缩紧非房营业的迹象。

一位业内人士形象地比喻道，第一曲线都没了，那里来的第二曲线何谈第二曲线增举行业事态云云，组织只能自动求变，拥抱变化

对于醉心于组织制度研究的杨剑，善于架构调整的中梁来说，缩表之下，通过组织瘦身，裁撤务虚的控股总部，利于成本管控的同时，也能让组织将更多的精神用于地产主营营业的夯实。

有些事，就是需要老板和治理层去做决议业内人士与搜狐财经交流时示意，对于包罗杨剑在内的众多掌舵人来说，他们的思量或不仅限于当前当下，裁撤某个部门给公司带来的短期员工支出的削减，更多的或是组织若何适配战略，若何匹配市场需要

对于任何一个企业而言，在差其余生长阶段，它们往往面临着差其余新的管控问题例如，若何实现组织重大而决议依旧高效若何保证快速扩张且人才梯队重组若何充实激励一线活力且风险可控

中梁人事大优化的这场组织架构调整，堪称中型房企应对行业巨变的样本告辞地产高速行驶期，在市场连续触底的下行期，行业中的房企唯有自动求变，起劲调整，才足以从容应对本轮行业洗牌和地产新周期带来的巨变

中梁的创新性营业就这样被甩掉了吗控股总部与地产团体合并，又会发生怎样的新故事悬念只能留给时间

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